↑西部战区空军某部“安全蓝军”队员集合参训。李衡阳 摄
夏日里，西北某地尘土飞扬，西部战区空军某部飞行保障任务正有条不紊地进行。军士小张手握巡检单，逐项对照，笔尖在装备参数栏下画上一个又一个“正常”的标记。
然而，这份看似无懈可击的纸质“完美答卷”，很快被投上了疑问的目光。在某型装备前，一级上士宋建文，作为“安全蓝军”队员，仔细检查后，一边将发现记录在册，一边转过身反问道：“设备接口松动、线路老化这些情况，怎能没有察觉？”
一纸记录单上密密麻麻的问题清单，与台账上的“正常”二字形成了巨大落差。面对宋建文的质疑，有战友试图说情，却遭到了断然拒绝：“立刻整改，情况同步上报。”宋建文心里清楚，部队中类似的“账实不符”，究竟还潜藏着多少？
宋建文坦言，在“安全蓝军”组建之前，出于战友情分，他检查时往往习惯性口头提醒，甚至有所保留。但这种看似温暖的宽容，无形中助长了部分同志的松懈心理——迎检时只求“纸面过关”，整改措施也仅仅停留在“提高认识”“加强管理”的空话套话层面。
“在个别同志眼中，‘不出事’就算完成任务，‘过得去’就是合格标准，至于隐患是否排除，反而成了次要问题……”一次装备换季保养督查后，政治工作处雷主任的话锋很犀利。那次检查中，某班供电设备保养工作敷衍了事，滤芯积尘厚重、防护措施缺失。带队干部碍于情面，既未通报批评，也未要求返工，只是口头叮嘱后便签字放行。可不久后的模拟训练中，该设备突发故障，险些影响了整体任务的正常进行。
“不能只计算零风险的‘平安账’，更要算促进战斗力生成的‘实效账’。”雷主任语气坚定，这些看似不起眼的小问题背后，隐藏着错误的思想观念——把“安稳”当作最终目的，把“敷衍”当作小聪明，把“避事”当作成熟的表现。
随后，该部党委自上而下组织了一场名为“白纸问兵心”的无记名调研。调研没有预设问题，也没有条条框框的限制，只是让官兵们写下最真实的心里话、最尖锐的问题。监督走过场、管理松散、整改不力……这些问题纷纷浮出水面。与此同时，党委不遮掩、不回避，公布调研结果，逐条深挖根源。
破局时刻已然来临。在该部“安全蓝军”成立的动员大会上，负责人赵飞龙铿锵有力地说：“‘安全蓝军’的职责就是发现问题、整治问题。问题必须追到人、追到事，整治必须彻底到位，敢于动真碰硬，形成震慑效应，才能推动官兵自觉改进工作作风、提升工作标准。”
亮剑执纪，坚决破除“人情顾忌”
履职之初，赵飞龙带领队员们干了一件震动单位的大事：一份列出17名干部存在违规问题的安全管理通报公布，迅速在单位掀起轩然大波。
违规使用大功率电器、库房物品乱堆乱放、操课时间安排公差打扫卫生……这些平日里大家“睁一只眼、闭一只眼”的“小事”，这次全部被摆上台面，纳入限期整改清单。
这份不留情面的实名通报，在官兵心中引发了一场思想风暴——有人嘀咕“安全蓝军”小题大做，不过是些鸡毛蒜皮的琐事，何必大动干戈；有人抱怨队员“不近人情”，丝毫不顾及多年的战友情分；也有人认为“没有必要”，涉及干部多达十七人，违规问题又不严重，完全没必要如此较真……
“我们查的是管理漏洞，纠的是安全隐患。”尽管议论纷纷，但赵飞龙态度坚决。安全管理最难跨越的，从来不是复杂的问题，而是人情这道坎。
“纪律面前没有例外，怕得罪人就是失职，护短避事就是渎职。”队员陆宝才向记者讲述了这样一段经历。一天深夜，他在某点位检查时，发现一名值班干部正在玩手机。那一刻，让大家感到有些尴尬的是，那名尚未从状态中回过神的“违纪者”，正是陆宝才的日常业务分管负责人。“这是咱上级啊，看在情分上，别较真，给自己惹麻烦。”见状，一旁的队员拉了拉陆宝才的衣角。
一边是上级的情面，一边是管理的规定，两股复杂的情绪在陆宝才内心交织。短暂犹豫之后，他语气平和地说：“我们从来不是针对某个人，而是违规的行为。”
不久后的一次军人大会上，该部一名领导公开点名批评了这名干部。“事事问心无愧、时时出于公心，才能树立正确的是非观、权力观，光明正大、堂堂正正地抓管理。”该部领导如是说。
有了党委的大力支持，“安全蓝军”监督管理的力度更大，责任心更强。一次联合演训任务，“安全蓝军”队员苏瑞博在检查时发现，外单位一名同志进入涉密区域时未按规定佩戴演习工作证。尽管对方反复恳求，希望他“通融一次、下不为例”，甚至搬出相熟的战友说情。可苏瑞博丝毫没有退让，当场制止了违规行为，并按规定如实上报情况。
“保密安全防线容不得半分松动。一次人情变通，可能给部队埋下无法挽回的安全隐患。”事后，苏瑞博态度坚决地说。
“检查监督不是刻意挑刺、故意为难，而是抓早抓小、治病救人；严格管理也不是揪着过错不放，而是防微杜渐、真心保护。”在安全管理讲评会上，该部党委书记感慨地说，“真正的政绩，从来不是回避问题、掩盖短板的表面风光，而是直面矛盾、破解难题的实际成效。”
闭环约束，警惕“监管者例外”
一次，该部周工作讲评会上公布了两组数据：同一区域、同一时段，两名“安全蓝军”队员仅上报2个问题，部分问题并没有记录在案；而值班领导在巡查中当场指出5个问题。
“两名队员延长一周值班，直至问题查深查透、履职全面到位；责令二人在军人大会上作出情况说明……”话音刚落，这名领导随即抛出一个新问题：“我们天天讲监督，那谁来监督监管者？”
寥寥数语，点出了“安全蓝军”在日常履职中暴露出的新问题。
这位领导告诉记者，20名军士骨干虽然素质过硬，但在长期检查监督中，难免形成固定评判思维和固有工作视角，可能产生主观片面研判、监督尺度失衡等问题。同时，随着“安全蓝军”骨干队伍因工作调整等原因发生“新老交替”，一旦教育监管没有及时跟上，难免出现“监管者例外”等“灯下黑”问题——
有的怕得罪人当“老好人”，查问题避重就轻；有的抱着“差不多”心态敷衍了事，检查监督沦为走形式。本该充当安全防线的“守门人”，反倒成了制度执行的“宽松口”。
“差距不在于问题多少，而在作风的虚实之间；不是无问题可查，是不敢查、不愿查、不真查！”这名领导语气犀利。“履职不力、担当缺失，对监督岗位而言，就是最大的失职。”
“监督无禁区，严管无例外，打铁必须自身硬。”该部党委随即建立“安全蓝军”内部考核机制——敢于较真碰硬、成效显著的队员，在评功评奖等方面予以倾斜；履职不力、避事畏难的队员，提出严肃批评，绝不姑息迁就……
一次倒查问责会上，“安全蓝军”队员宋小雄因监督某处营房线路隐患整改不到位，被全队通报批评并作出书面检查。“监督别人的人，首先要将自己放进责任和制度的笼子里。”该部领导说。
某连班长付棋，曾经把“安全蓝军”当成“找茬的人”。一个冬夜，“安全蓝军”队员在巡查中发现，付棋负责的岗哨监控线路因低温出现外皮开裂、铜线裸露的隐患，并当场下达整改通知书。对此，付棋觉得这是“小题大做”。但令他没有想到的是，就在整改后的第三天，驻地遭遇极端暴雪天气。尽管多处户外线路因积雪压覆出现短路，但由他整改后的线路平稳运行，有效避免了岗哨监控失灵、营区安防出现盲区的风险。
两个截然不同的事例，印证了同样的治军铁律：监督无禁区，才无盲区；严管无例外，才有实效。
作风转变后，部队焕然一新。一位领导的心声引起全体官兵的共鸣：“风气正了，人心齐了，大家工作的劲头更足了、热情更高了。”（罗兴伟、钱志鑫、王越、胡勇华）
编辑：姚政奇