界面新闻记者 | 王婷婷 界面新闻编辑 | 李慎
复地产发近期在人才招募上动作频频，再次吸纳了来自龙湖体系的高管。据界面新闻了解，顾涛，这位曾任龙湖龙智资管渠道的核心负责人，目前已经加入复地产发。他出任集团副总裁，同时还担任地产事业部（复悦置地）高级副总裁及营销及资产管理部负责人。“除了顾涛，今年上半年，我们还引进了多位业内经验丰富的职业经理人。”复地产发相关人士向界面新闻表示。以尹铭为例，他曾在香港置地成都公司担任总经理，如今出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部（复悦置地）副总裁，并负责西南区域业务。公衍刚也是其中一位，他此前在万科旗下印力集团担任北方公司执行总经理，现已出任复地产发商业事业部（复悦商管）副总裁、COO，同时主管华北、华中区域商业业务。“随着存量资产盘活、打造标杆项目、全周期资管能力建设等工作的深入开展，复地产发对强营销、强运营以及高端住宅开发与营销人才的需求，还将持续释放。”复地产发相关人士向界面新闻指出。
头部房企人才持续汇入
近些年，不少来自龙湖、万科、招商蛇口、香港置地、新城控股等头部房企的职业经理人，纷纷加入了复地产发。2025年9月，前香港置地南京公司总经理叶栋成加入复地产发集团，出任苏皖区域总经理。紧接着，前龙湖天津公司总经理姜荐凡也加入了复地产发集团，任华北区董事长。姜荐凡曾在龙湖供职长达14年，曾负责多个商业综合体的开发工作。与此同时，原融信集团营销总、宝能城发集团营销副总裁单伟也加入了豫园股份，担任豫园商业发展集团总裁助理，负责大豫园板块的营销事务。
顾涛是近期加入的一员，他是国内房地产行业同年龄段中，少数跻身集团核心营销管理层的从业者。顾涛生于1989年，本科毕业于浙江财经大学，获金融、市场营销双学士学位。2011年，他以龙湖核心管培生“绽放生”身份入职，正式踏上了地产行业营销之路。他的职业发展完全在龙湖体系内，从一线置业顾问做起，入职未满九年便升任合肥龙湖营销总监，长期在一线积累了项目操盘、营销推广、团队管理等方面的丰富经验。2020年，顾涛从区域公司调任至龙湖集团总部，出任商业地产营销总监。凭借商业地产营销板块的稳定业绩，2021年他被调任至新成立的塘鹅板块，任租售总经理。2024年，龙湖集团进行新一轮高管层调整，顾涛调任至长租公寓板块担任总经理，集团营销一号位由新任高管接替。值得一提的是，在顾涛之前，复地产发曾计划引入前龙湖深港公司总经理张童，任命他为豫园股份高级总裁助理、复地产发执行总裁、地产事业部（复悦置地）联席总裁，并负责沪浙区域。但该人事引进计划最终未能落实。
从已入职复地产发的房企管理层履历来看，当前复地产发高管选聘的侧重点在于存量资产处置。业内人士指出，“复地产发对任职者的要求是，能快速盘活存量物业，搭建资产退出通道。”
人才密集引进的背后，是板块经营压力持续加大的现实。2025年，地产业务板块对复地产发母公司豫园股份的经营层面形成了明显拖累。受房地产行业持续深度调整影响，豫园股份主动优化销售策略，集中去化和资金回笼，导致全年销售均价和毛利率均较上年同期下降，直接影响地产板块盈利水平。同时，因市场下行，豫园股份对部分存在减值迹象的房地产项目计提了资产减值准备，进一步加剧了板块业绩压力，该板块也成为报告期内公司业绩亏损的主要影响领域之一。报告数据显示，2025年，豫园股份实现营业收入363.73亿元，同比下降22.49%；归母净利润亏损48.97亿元，同比大幅下滑4009.26%；扣非归母净利润为-40.99亿元，同比下滑94.38%。
面对业绩压力，复地产发在组织架构、业务战略与人才体系上同步进行革新。
战略与架构调整
复地产发作为复星生态体系的重要成员，由豫园股份全资持有，是集团落地城市功能产业、推进产城融合开发的运营主体。作为国内第二家港股上市房企，复地曾跻身行业前十，迎来发展巅峰。后来在完成私有化退市、并入豫园股份后，复地产发当下的业务重心已转向产业投资，依托复星多元产业资源布局一、二线城市核心地块，“蜂巢城市”便是其对外输出的产业品牌。行业进入存量时代后，业务变革与组织迭代成为房企维持长期竞争力的必经之路。复地产发方面告诉界面新闻，“去年公司完成了一次重大架构整合，将原本的地产开发（复悦置地）、商业运营（复悦商管）、物业管理（复悦生活）三大板块全面融合，组建成全新的复地产发集团。”
在架构整合的同时，复地产发内部也已明确新的战略方针，“攻守平衡，拥轻合重，资管能力”便是其中几个关键词。复地产发相关人士向界面新闻指出，“攻守平衡”是有进有退的节奏感。“守”是有序盘活和退出非核心存量资产；“攻”是继续聚焦核心城市的优质项目，打造标杆产品。“比如海南三亚的高端旅居项目超级地中海·憘悦，还有即将正式动工建设的香港清水湾高端住宅项目，以及文商旅综合体旗舰——上海大豫园项目，这些都是‘攻’的代表。”复地产发方面告诉界面新闻。“拥轻合重，是未来发展的核心打法。”在复地产发看来，“拥轻”即拥抱轻资产，打造文商旅开发与运营、高端住宅打造等方面的核心能力；“合重”是以轻撬重，获取高回报优质项目。“资管能力，则是塑造新的竞争优势，要借助复地自身的重资产开发能力及轻资产运营能力，整合金融保险资本，获取核心城市潜力资产，打造‘投融建管退’一体化平台，提供全周期资管服务。”复地产发相关人士告诉界面新闻。目前，复地产发在重庆已有此类项目接近落地。“是个商业购物中心项目，险资出资占大头，复地产发小比例出资，拿到项目后由复地产发操盘，后续通过深度运营提升资产价值。”
总体来看，这三大板块的整合，既能提升涉房板块经营质量和决策效率，通过运营增值，加大存量非核心项目退出力度；另一方面通过持续提升商管和物管的底层资产运营核心能力，构建资产全周期服务能力，以轻橇重提升资产价值，不断提高资源配置效率。基于新战略的落地需求，复地产发持续引进外部人才进行精准补位。上述人士向界面新闻指出，复地产发引进的人才基本覆盖了各职能与业务板块，既有开发线的操盘高手，也有商业运营、法务风控、科技信息化等领域的专业人才，且都来自业内知名一线房企。“更重要的是轻重一体，有资管视角，像龙湖的区域总对区域内C1-C5全航道业务负责，香港置地的城市总也要统管开发和商管业务，这样背景的人才符合复地当前在区域层面推行的开发、商管、物业整合的需要。”复地产发相关人士强调。行业存量竞争加剧，依托复合型高管团队搭建全链条资管体系，能否成为复地产发扭转经营局面的关键突破口？